Etapas Do Treinamento E Desenvolvimento

Publicado mar 01, 22
6 min read

Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas Nas Organizações

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De acordo com o escritor Idalberto Chiavenato, – autor influente na área, que possui diversos trabalhos na área de RH – as etapas seguem uma ordem, que são:Onde é feito o levantamento das necessidades de treinamento e desenvolvimento a serem satisfeitas, a longo e a médio prazo. Nesta etapa é feita uma elaboração do programa que atenderá as necessidades diagnosticadas na primeira etapa.É hora de colocar a mão na massa.

O desenvolvimento comportamental está relacionado à correção de problemas específicos como, por exemplo:Absenteísmo;Comunicação inadequada ou insuficiente;Conflitos e fofocas entre colaboradores, entre outros. Entre os principais objetivos do treinamento comportamental estão: melhorar o clima organizacional, desenvolver capacidades sociais e aumentar a produtividade. Veja a seguir alguns exemplos desse tipo de treinamento:Gestão de tempo;Ética no ambiente organizacional;Treinamento para inovações e criatividade;Comunicação assertiva, entre outros.



Quando você ensina sua equipe a utilizar um novo sistema que irá melhorar no relacionamento com os clientes, por exemplo, você está praticando um treinamento técnico. Este tipo de treinamento pode envolver educação formal ou não formal, tais como:Treinamentos;Cursos profissionalizantes;Especializações;Experiências específicas;Oficinas, palestras e workshops, e muito mais. Treinamento e Desenvolvimento de liderança, Este tipo de treinamento diz respeito ao conjunto de ações executadas para desenvolver os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que um bom líder deve ter (19: Treinamento “vs.” Desenvolvimento – qual é o foco da sua).

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Isto acontece porque, ao treinar internamente, a empresa consegue alinhar o perfil do gestor com as expectativas da organização. Treinamentos motivacionais, Trata-se de um conjunto de técnicas cujo objetivo principal é o de aumentar o engajamento da equipe e também o interesse dos colaboradores na organização. A motivação vai além de oferecer recompensas ou bonificações financeiras, podem envolver:Palestras motivacionais;Dinâmicas em grupo;Cultura eficaz de feedback;Convenções, eventos e momentos de confraternização, entre outros.

Neste treinamento geralmente são transmitidos:Os valores, a visão, os objetivos e a missão da empresa. As principais regras e recomendações. Políticas internas. E as condições para execução das atividades para o qual foi contratado. Normalmente tem duração de um dia para integrar o novo colaborador a equipe. Em conclusão, para viabilizar qualquer tipo de treinamento e desenvolvimento organizacional, é preciso planejar e implantar um programa, bem como criar uma política de T&D para a sua empresa.

Dessa forma, trazendo mais assertividade e aumentando o potencial de investimento do processo. Por fim, este conteúdo foi útil para você? Deixe um comentário e não se esqueça de compartilhar este material em suas redes sociais. Aproveite para seguir a EMPREGARE nas redes sociais. Estamos no Instagram, no Linked, In, e no Facebook.

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Todo empreendedor quer que seu negócio se destaque no mercado, mas qual é o melhor caminho para alcançar isso? Vou ser simples e direto: não existe uma fórmula para isso. Nem sempre uma tática adotada por uma organização pode servir para outra, mas existem diversas ações e estratégias que devem ser analisadas e que podem contribuir para o crescimento da sua empresa.

Ela foi proposta pela primeira vez há décadas, mas vem ganhando força nos últimos anos graças ao aumento da competitividade no mercado de trabalho. Mas o que essa teoria tem de especial que tem sido tão adotada? Bom, ela parte do princípio de que o funcionamento de toda empresa pode ser impactado por fatores externos e internos, e saber identificá-los e usá-los à seu favor pode fazer a diferença e ajudar sua empresa a conquistar a tão desejada vantagem competitiva.

E tenho certeza de que, com ele, seu negócio terá grandes chances de se destacar no mercado. Antes de começarmos, separei abaixo os tópicos que irei abordar. Confira:Temos muita coisa para ver. Para começar, vamos entender como essa teoria surgiu. Guia completo do Treinamento e Desenvolvimento. A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu em 1962, e ao longo dos anos, foi discutida e abordada por diversos autores.

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Podemos dizer que essa teoria é uma resposta às mudanças que as organizações tiveram que passar com o tempo, isso porque, como disse na introdução, seus estudiosos partiram do pressuposto de que toda empresa é influenciada diretamente por dois tipos de fatores. O primeiro deles é o fator externo, no qual podemos citar questões como os avanços tecnológicos, globalização, economia, a concorrência do mercado de trabalho e o surgimento de novos valores sociais e culturais, que também afetam a forma de agir da empresa. Valorização do capital Humano: Uma busca pela vantagem.

Nele, devemos levar em conta questões como a estrutura da organização, a capacitação dos profissionais, os recursos que ela dispõe para garantir seu funcionamento, seus valores e clima organizacional. São muitos itens que impactam e fazem a diferença no seu negócio, e segundo essa teoria, entender cada um deles é fundamental para alcançar o objetivo proposto.

Além de partir do pressuposto de que toda empresa está sujeita a sofrer mudanças geradas por fatores internos e externos, ela também defende que não basta ter somente um bom grupo de funcionários sem que a organização esteja dentro das tendências do mercado de trabalho, ou vice versa. Para que seu negócio funcione, ele precisa desse conjunto de fatores, e é aqui que entra a teoria do desenvolvimento organizacional.

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Segundo Chiavenato, essa teoria foi criada a partir da necessidade das empresas de realizarem transformações que as atingissem como um todo. Isso também aconteceu porque muitas organizações enfrentavam, e enfrentam até hoje, um grande problema relacionado aos seus funcionários. Muitas vezes, as empresas contratam colaboradores que não estão alinhados à cultura organizacional, o que traz prejuízos como a falta de motivação, conflitos internos, alta rotatividade e demissões, o que consequentemente prejudica a entrega de resultados.

Além disso, ele defende que todo negócio depende de três fatores que envolvem os funcionários para que consiga funcionar: senso de identidade; integração e capacidade de adaptação (Qual a importância do treinamento e desenvolvimento de). E é somente quando tudo isso é analisado e colocado em prática que a transformação pode ocorrer. Dessa forma, podemos resumir que para que esse processo seja eficaz, o desenvolvimento organizacional se baseia em dois ideais importantes: o clima organizacional, e a cultura organizacional.

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Mas antes de saber quais são, temos que entender o que leva as organizações a buscar esse conceito. Para quem vê essa teoria pela primeira vez, colocá-la em prática parece ser uma tarefa difícil. Então, uma dúvida muito comum que surge é o motivo que levaria as empresas a entenderem mais sobre o desenvolvimento organizacional, e a resposta é simples.

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Independente do motivo, o desenvolvimento organizacional é uma ótima forma de trazer um autoconhecimento para o negócio, e a partir dessas análises buscar soluções para os objetivos desejados. Isso porque toda empresa possui os chamados objetivos organizacionais, que para Chiavenato, são as metas que as organizações desejam conquistar, e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo.

O alinhamento dos objetivos individuais e dos objetivos organizacionais, dessa forma, contribui para um melhor desempenho das tarefas para atender aos interesses organizacionais. Esses objetivos podem ser os mais variados possíveis, como aumentar o número de vendas ou conquistar maior número de clientes, e tudo isso pode ser alcançado com o desenvolvimento organizacional.

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